娃哈哈内部动荡不安，多地工厂停产、员工维权，可谓“四面楚歌”

要说最近饮料圈的大新闻，老牌企业娃哈哈算是一个。自打宗馥莉接了父亲宗庆后的班，这公司里里外外就没消停过。以前大家提起娃哈哈，想到的是AD钙奶、营养快线这些从小喝到大的饮料，还有宗庆后对员工的那股子“人情味”，可现在，多地工厂停产、员工扎堆维权的消息是一桩接一桩，让不少人都感叹：“娃哈哈这是咋了？”

事情需要从今年2月说起。陕西娃哈哈乳品车间的工人们突然发现，生产线停了，车间大门锁上了。在这儿干了十多年的周师傅回忆，2月15号最后一班排完，第二天来上班就没活儿干了。原本每月能拿四五千的工资，现在没了班上，收入直接砍半，社保公积金怎么交、岗位咋安排，公司一直没个准信。工人们找公司沟通了近三个月，等来的却是一份没盖章、没落款的“方案”，说是让去外地分公司帮忙，不去的就自己想办法。周师傅他们觉得这答复太草率，实在没法接受，只能找当地劳动部门帮忙协调。

这边陕西的事儿还没解决，杭州娃哈哈精密机械公司的员工也坐不住了。精机公司的员工说，从去年开始，工资就逐月往下掉，领导之前承诺5月15号给解决方案，结果五一回来，领导换了人，之前的承诺全不算数了。四五十号人只能跑到宏胜集团的办公室讨说法。有员工吐槽：“不离职吧，这点工资根本养不了家；离职吧，又拿不到合理赔偿，这不就是逼我们自己走吗？”

更让人没想到的是，宏胜集团最近也没少被员工“上门拜访”。今年春节后，生产中心、研发中心还有海宁、下沙基地的员工，隔三差五就去讨说法，核心问题还是薪资。有知情人士透露，内部早就传要裁员30%，现在看来，停工停产、调岗降薪这些招儿，都是在变相让员工主动离职。

面对这样的情况，员工们也没闲着。从2024年下半年开始，各地的娃哈哈员工就自发走到一起，成立了“娃哈哈集团职工维权联络委员会”，据说不算各个工厂单独维权的人，这个委员会已经有1500多人了。大家抱团取暖，就想给自己讨个公道。

可公司这边也有动作。4月份的职工代表大会通过了一项决议，说要是有员工组织或者煽动其他人仲裁、诉讼公司，或者用激进方式维权，就算严重违纪，能直接开除。这消息传出来，员工们心里更不是滋味了：“我们合理合法维权，怎么就成违纪了？”

这事在网上也引发了不少讨论。有网友怀念起宗庆后时代，觉得老宗在的时候，从来不开除员工，对大家都很照顾，现在换了人，风格完全不一样了。网友“多么痛的领悟”就说：“宗总走了后娃哈哈怎么就变成这样了？他老人家一直是民营企业家的标榜，从不开除任何一位员工心系员工，他还是慈善家、企业家，哎！时代的落幕！也许是企业的改革前期的痛。厚积薄发。原谅我杞人忧天！”

也有网友从企业经营的角度分析，觉得公司不是慈善机构，尤其是快消行业竞争这么激烈，提高效率、专业度很重要。网友“侧视w历道坦”就说：“公司不是慈善机构、公司是赢利组织、美化和道德化公司、本身就是幼稚可笑、公司的生存和发展不容易、更何况是这种激烈竞争的快销行业、还是要把效率和专业摆到第一位置…”

还有网友把目光放到了行业大环境上，认为现在饮料行业产能过剩，加上电商冲击，小商贩、区域企业不好做，消费者买饮料的需求也在变化，娃哈哈面临的挑战不小。网友“开朗大方诚信为本”就提到：“早两年就预算国内各饮料行业肯定过剩，让多少投资人损失，现在各种饮料太多了，再加上网购营销，很多区域企业都破产了，平民百姓收入受影响，自然买饮料的也少了，很多投入亏损只能停产。”

当然，也有网友觉得企业改革肯定会有阵痛，但关键是怎么处理。像“老樊呢”就说得比较直接：“早就完成了自己的计划，该到手的都到手了。”“不二”则替老员工感到心酸：“老员工欲哭无泪！”

说实话，宗馥莉接棒后，娃哈哈确实在求变。2024年营收回到700亿，新建了30多条生产线，还把不少订单给了代加工厂，这些都是她改革的成果。但改革也带来了阵痛，员工的权益如何保障，新旧管理风格怎么衔接，都是摆在面前的难题。

从员工的角度看，突然没了工作、收入大减，换谁都接受不了，合理合法维权是他们的权利。从企业的角度看，在激烈的市场竞争中求生存、求发展，提高效率、调整结构也没错。但问题在于，企业变革不能以牺牲员工利益为代价，更不能用“逼走”员工这种不体面的方式。

都说“一朝天子一朝臣”，可对于娃哈哈这样的老牌企业来说，“变”是必然的，“稳”也很重要。宗馥莉的铁腕改革能不能让娃哈哈在新时代站稳脚跟，现在还不好说，但至少得让员工看到诚意，让大家知道，企业发展和员工利益是可以兼顾的。毕竟，没有员工的支持，企业的改革之路只会更难走。希望娃哈哈能早日解决这些内部问题，别让曾经的“国民饮料”，伤了员工和消费者的心。

声明：取材网络，谨慎辨别